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做好运营物资的大管家--运营公司物资部部长李金良

发布时间:2017-04-17  来源:

李金良,男,19829月生,中共党员,2004年兰州交通大学毕业后进入地铁运营公司工作,先后任原设备保障部生产调度室主任、工程部采购室主任、车辆中心副经理等职务,20165月起任物资部副部长,20174月选拔为物资部部长,先后获得天津市劳动模范、新宝gg娱乐优秀共产党员等荣誉称号。特别是担任物资部副部长以来,李金良兢兢业业,努力创新,积极推进物资工作标准化和管理精细化,为公司顺利完成各项目标任务提供了坚实的物资保障。

一、不畏困难,勇挑重担

物资部是保障地铁安全高效运转的重要部门。一颗小小的螺丝钉没有到位,都有可能对运营安全造成巨大影响。每年上万项的采购项目,近亿元的资金流动,物资部的任务之艰巨、要求之严格、压力之巨大可见一斑。

李金良有近5年的基层物资工作经验,对于其中的苦、难、险、重自然心知肚明。他常说:“作为一名共产党员,组织交代的工作,就是有天大的困难也要克服,越是困难就越应该迎难而上,这是一名党员应有的责任担当。”他是这样说的,更是这样做的。

为了做好物资工作,他几乎把办公室当成了家,每天沐霞趁露而出,披星戴月才归,认真分析规章制度,深入查找问题不足,科学制定提升措施,一门心思扎到了工作之中。正是凭着这股拼劲,他带领部门员工,全年顺利完成了8300余项采购任务,签署物资采购合同280余个,办理入出库物资4000余项,有力保障了各部门的正常运转。

二、爱岗敬业,精益求精

俗话说得好,说一千,道一万,不如“两横一竖”一个。 怎样才能将“干”字落到实处呢?李金良的回答是要做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。对于工作,他认为不能蛮干乱作为,要讲究方法巧作为。为了提升物资采购和管理工作水平,他深入分析工作流程和环节,组织部门员工展开“头脑风暴”,主动和领导沟通想法,走出去和先进企业“碰撞火花”。

针对标准不统一、流程不规范的问题,李金良紧紧扭住标准化的“牛鼻子”,认真制定制度规范,严格落实标准要求,切实提升了精细化管理水平。一是进行分包采购。针对物资种类多、项目杂、数量大的情况,他提出要聚焦物资供应渠道类别的最小单元,组织将物资进行采购分包,最终将上万项采购项目划分为200多个物资分包标准,极大地提升了采购效率。二是制定了物资分类分包的横道图计划标准,从启动询价、平台招标到供货周期,均制订了相应的时间标准,从采购安排上形成了应季物资、急需物资及招标物资的启动节点,形成了公司各类物资的总体到货时间,解决了物资采购工作的随意性及与现场脱节的问题。为了对时间进行精准控制,他和部门同事反复推算演练,有时为了“一个小时”的供货时间需要反复推演十几个小时。有的员工说差不多就行了,可是他却说“差不多实际就是差很多,决不能失之毫厘,谬以千里。”正是这严谨求实的态度,才保证了计划标准的精确可靠。三是规范电子平台、招标、单一来源等各类采购执行流程。他逐项核对各个环节,逐条检查流程规范,形成了公告、准入、公示等涉及采购的统一标准要求,减少了因采购误差导致采购失败的可能性。四是规范供货商采购渠道。他组织全面梳理电子平台的范围1000多家供应商情况,结合其经营范围形成与采购分包标准的对应关系,使采购管理清晰掌握每类物资的供应商数量及符合条件的情况,避免了采购管理准入标准不统一。

面对各部门的物资需要,李金良始终坚持“凡事预则立不预则废”的工作原则,想各部门之所想,急各部门之所急,他每周分析进度及存在的难点,积极协调各方需求,形成中标备货供货与程序同步进行,为及早解决供货争取了时间。针对应急、应季物资,他总是提前筹划,提前启动,提前安排采购,做到有备无患。2016年,针对汛期紧急情况,他放弃休息时间,全力开展应急物资和防汛物资采购。在公司领导的指导下,采用紧急采购与平台采购相结合的方式,顺利完成了近200万金额的紧急物资采购,为抗击“7·20”暴雨,保证运营安全奠定了坚实基础。

三、不忘初心,廉洁自律

物资采购和管理工作是公司廉政风险防控的重点。作为部门负责人,李金良一直把廉洁自律作为做好一切工作的重要前提和根本保证。他率先垂范,以党员标准严格要求自己,做到了“三不”,即坚持不向供应商提供联系方式,坚持不参与采购直接过程,坚持不在公司之外与供应商沟通工作。在保证自身廉洁的同时,他还积极落实“一岗双责”,经常同员工开展谈心廉政教育,特别是在重大采购项目前进行重点谈话,提醒廉政关键点,并对各项流程亲自把控,反复核验,确保团队清正廉洁,干好事,不出事。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在新的一年,李金良表示,将以更加严谨负责的态度,更加努力拼搏的精神,更加求真务实的干劲,为运营公司各项工作的顺利完成作出新的更大的贡献。

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